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文／江春男
扁政府秘密籌設一家大型軍火公司－－TAIWAN Goal，被媒體曝光後，幾乎注定胎死腹中的命運。從政治角度，這是必然的結果。不過，對國防工業的發展，卻喪失良機。
在政治上而言，扁政府處於留守階段，不應進行大型計劃式投資。而且邱義仁和吳乃仁兩人的色彩鮮明，主持這類高度敏感的國防工業投資案，人時地均不宜。這個案子被人亂棒打死，是意料中事，卻為兩粒土豆仁，另添一段傳奇。
整合軍民企業
但是客觀上，台灣迫切需要一個整合軍事採購、國防工業和民營企業的合作平台。否則軍購案中的技術轉移和工業互惠，均難以落實。而國艦國造的目標，也淪為空談。
軍購案中的工業互惠，經常有高達20％以上的比率。但如果缺乏專業人才和經驗，這種互惠條件不是望梅止渴，就是變成更大的官商勾結的陷阱。
我國對美軍事採購已有三十年歷史，培訓不少軍需採購人才，但是國防工業資源的整合，卻是一個全新挑戰。軍方強調照表操課，又有輪調和屆退的限制，無法培養對軍民企業具有統合能力的全才。由上將當CEO不見得合適。
這方面整合最好的國家是以色列，他們的國防工業和民營企業形同連體嬰，互相調整照顧。以色列的國防軍火工業外銷總額名列世界第三，他們的高科技因各種技術與互惠條件而受惠極大。
台灣擁有高科技、精密機械、國防研究和巨額的軍購案。如能整合軍民企業，對台灣的經濟發展必定大有助益。
這家公司的組織結構和投資方式均值得討論。但是把它定位為圖利他人或者是輔選工具，未免扯得太遠了。有人把它視為土豆仁的私心，未免太用肚臍眼看人了。
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